Как довести до подчиненного задачу?

Если что-то вас не удовлетворяет либо наоборот удовлетворяет вполне, важно объяснить сотруднику – что именно и почему, какие последствия это будет иметь для фирмы и т.д.

Постарайтесь донести до подчиненного ваш взгляд на вещи и подтвердите свою позицию убедительными аргументами. Доверительное общение, искреннее желание мотивировать сотрудника обернутся не только серьезным отношением к работе с его стороны, но и неподдельным уважением к вам, как к руководителю. Впоследствии плоды такой тактики вы можете пожинать годами.


Яндекс.Метрика